Управление в условиях изменений

Изменения вокруг нас стали стилем жизни. Управляя изменениями, менеджер больше не может, согласно классике, зафиксировать изменение во времени, сделать замеры результатов работы до и после. Современному менеджеру приходиться управлять изменениями каждый день и непрерывно. Умение управлять изменениями стало ключевой компетенцией топ менеджеров.

Менеджеру в современном мире платят не за то, что он – распорядитель ресурсов. Ему платят только за одно – за улучшение, за изменение, за действие.

Джон Харрис.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Тренинг будет полезен менеджерам и бизнес лидерам, которые управляют комплексными программами изменений. А также, тем менеджерам, для которых управление изменениями – это ежедневная работа по улучшению результатов своего подразделения.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

1. Познакомить участников с теорией организационных изменений.

2. Показать участникам эффективную методику планирования комплексных изменений.

3. Отработать на практике предложенную методику.

ОБЛАСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ:

  • Поверхностное понимание сути работы
  • Импульсивное решение проблем
  • Негативное отношение к новым подходам и идеям
  • Завышенная самооценка и нежелание развиваться
  • Несоблюдение сроков выполнения поставленных задач
  • Отсутствие стратегического понимания целей
  • Предоставление неполной информации
  • Навязывание жесткой внутренней конкуренции
  • Концентрация на тактических целях, в ущерб целям стратегическим
  • Консервативное отношение к необходимым изменениям
  • Пренебрежение к интересам контрагентов

ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ:

  • Методика системного стратегического подхода при подготовке комплексных изменений в компании.
  • Сопоставлять фактические результаты работы компании с желаемыми и находить причины отклонений.
  • Анализировать соотношение формального механизма управления компанией и неформальной (реальной) корпоративной культуры. Учитывать результаты анализа при планировании изменений.
  • Анализировать различия между оглашенной, формальной и реальной стратегией компании.
  • Проектировать новые: стратегию компании, механизмы управления и корпоративную культуру, обеспечивающие получение желаемых результатов в соответствии с бизнес средой.
  • Управлять реакцией персонала компании на изменения, направлять их эмоции и действия в продуктивное русло.
  • Стимулировать позитивное мышление и отношение персонала компании к изменениям.
  • Эффективно использовать потенциал каждого сотрудника команды при планировании и внедрении изменений.

Заказать подробное описание программы

Наши контакты

+38 067 217 52 21

+38 050 335 38 19

tr@hrbp.com.ua

ВАШЕ РАЗВИТИЕ — НАШЕ ВДОХНОВЕНИЕ

JoomShaper