Режиссируя проект. Управление проектами в стиле драйв


70% инновационных проектов проваливается, потому что менеджеру проекта не удается мобилизовать участников проекта! 100% всех инноваций, классифицированных как “Успешные”, предлагали удачное техническое решение или модель. Более 98% всех инноваций, классифицированных как “Провальные”, также предлагали удачное техническое решение или модель. Определяющий фактор успеха или провала инновационного проекта – мобилизация участников в жизни проекта.

Несмотря на романтический ореол, фабрика звезд, - это кропотливая работа по управлению проектом под названием «Создание кинофильма». Производство кинофильма фактически напоминает производственный проект.

Успех кино шедевра зависит от:

  • соблюдения запланированных сроков съемки,
  • правильно подобранного персонала на роль актеров и в съемочную группу для работы на определенное время,
  • обеспечение эффективного взаимодействия между актерами, режисером и всеми участниками съемочной группы,
  • мотивации всех команды по производству фильма.

Если, кто-то из участников съемок фильма выпадает или плохо делает свою часть работы, приходится повторять эпизод снова и снова. А это может привести к срыву запланированных сроков выпуска киноленты. Чем не управление этапами и сроками проекта?

После обучения на тренинге, Вы сможете:

  • Эффективно определять свою роль в проекте.
  • Распределять и грамотно использовать проектные ресурсы.
  • Управлять Жизненным циклом проекта.
  • Мотивировать других участников проекта

Программа тренинга

Первый этап: разработка сценария проекта.

1.Формулирование целей проекта. Требования к постановке целей: SMART.

2.Команда проекта. Кого включить? Характеристики эффективной проектной команды.

3.Stakeholders проекта (заинтересованные лица). Инструменты поиска, анализ ожиданий и опасений.

Второй этап. Бизнес игра «Киностудия».

1.Организационная структура проекта. Жизненный цикл проекта – этапы, «подводные камни» каждого этапа.

2.Ключевые характеристики проекта. Тройное ограничение «Время-Затраты-Качество».

3.Критерии оценки проекта. «Как выглядит успех?». Система количественных и качественных показателей.

4.Планирование проекта. Дерево работ проекта — Work Breakdown Structure. Метод сетевого планирования — Network diagrams. Критической путь. Ресурсное и календарное планирование.

5.Неопределенность и риск. Факторы неопределенности: внешние и внутренние. Идентификация рисков и вероятности их возникновения. Инструменты управления рисками.

6.Эффективная коммуникация в проекте. Структура проведения проектных совещаний.

Текущая отчетность.

Третий этап.

1.Пост-проектный анализ. «Удалось ли нам достичь успеха» — оценка по количественным и качественным критериям. Методы анализа.

2.Эффективная внешняя коммуникация целевой аудитории результатов проекта и его продвижение остальной организации.

Заказать подробное описание программы

Наши контакты

+38 067 217 52 21

+38 050 335 38 19

tr@hrbp.com.ua

ВАШЕ РАЗВИТИЕ — НАШЕ ВДОХНОВЕНИЕ

JoomShaper